Nachhaltigkeitsstragie von NORD DRIVESYSTEMS

Unser Weg zu mehr Nachhaltigkeit im Unternehmen

Unsere Nachhaltigkeitsstrategie setzt intern an und bezieht externe Schnittstellen der industriellen Wertschöpfung ein.

Als familiengeführtes Unternehmen tragen wir Verantwortung im Hinblick auf Umwelt- und Sozialthemen sowie gegenüber künftigen Generationen. Unser Anspruch ist es, unsere Prozesse und Produkte weiterzuentwickeln – deshalb arbeiten wir kontinuierlich an der Weiterentwicklung wesentlicher Teile unserer Wertschöpfungs- und Lieferkette.

Als Anbieter elektrischer Antriebskomponenten, die in zahlreichen Industriebranchen Einsatz finden, sind die Verbesserung von Wirkungsgrad und Ressourceneinsatz ausgewählter Produkte und Anwendungen zentrale Treiber unseres unternehmerischen Handelns. Mit umfassenden Service- und Beratungsleistungen unterstützen wir unsere Kundinnen und Kunden dabei, Effizienzpotenziale in ihren Anwendungen zu identifizieren und bieten Möglichkeiten diese Potentiale zu realisieren.

Unsere Nachhaltigkeitsstrategie ist ein verbindlicher Orientierungsrahmen für unser Handeln. Daher arbeiten wir daran, Produkte und Arbeitsweisen kontinuierlich weiterzuentwickeln und definierte Nachhaltigkeitsaspekte stärker zu berücksichtigen.

Carolin von Rönne

45 %

weniger THG bis 2030.
Unser Ziel für Scope 1 und 2 gegenüber 2024.

25 %

elektrisch bis 2030.
Wir bauen den Anteil elektrischer Antriebe in unserer globalen Fahrzeugflotte systematisch aus.

Nachhaltigkeit in der Antriebstechnik verantwortungsvoll weiterentwickeln

Nachhaltigkeit braucht Klaheit. Deshalb orientieren wir uns an der international etablierten ESG-Struktur (Environmental, Social und Governance) und ordnen unsere Handlungsfelder gezielt diesen drei Säulen zu.

Unsere Themen Umwelt, Produkte und Menschen sind klar verortet. Das Handlungsfeld Lieferkette (SCM) nimmt dabei eine besondere Rolle ein: Es wirkt sowohl im Bereich Environnmental als auch im Bereich Governance, denn nachhaltige Lieferketten verbinden ökologische Verantwortung mit transparenten Prozessen.

Die ESG-Struktur hilft uns, unsere Aktivitäten innerhalb der Gruppe zu koordinieren, Fortschritte anhand definierter Kennzahlen zu verfolgen und unsere Arbeit nach innen wie außen transparent dazustellen. Wir wollen alle Handlungsfelder systematisch weiterentwickeln – mit Konsequenz, Verlässlichkeit und dem Anspruch, kontinuierlich besser zu werden.

<h3>ENVIRONMENTAL</h3>
Wir arbeiten daran, Emissionen zu reduzieren sowie Energieeffizienz und Ressourceneinsatz zu verbessern – in unseren eigenen Prozessen und auch in Kundenanwendungen. So leisten wir einen Beitrag zur Weiterentwicklung industrieller Prozesse in relevanten Abschnitten der Wertschöpfungskette.

Umweltansatz entdecken

<h3>SOCIAL</h3>
Unsere Mitarbeitenden sind die Basis unseres Erfolgs. Wir investieren gezielt und fördern sichere Arbeitsbedingungen sowie persönliche Entwicklung. So wollen wir Engagement und Arbeitgeberattraktivität stärken. Zugleich arbeiten wir an einem modernen und verantwortungsvoll gestalteten Arbeitsumfeld an unseren Standorten weltweit.

Menschen im Fokus

<h3>GOVERNANCE</h3>
Wir verankern Nachhaltigkeit strukturell in unserer Organisation – durch klare Standards, digitale Prozesse und die enge Einbindung unserer weltweiten Tochtergesellschaften. So entstehen transparente und weiterentwickelbare Strukturen, die gesetzliche Anforderungen erfüllen und mit operativer Effizienz verbinden.

Strukturen verstehen

Environmental: Verantwortung für Umwelt und Klima

Im Bereich Umwelt verfolgen wir ein klares Ziel: die Reduktion unserer Treibhausgasemissionen ( Scope 1 & 2 ) um 45 % bis 2030 – ohne Kompensationsmaßnahmen auf Basis 2024. Dafür setzen wir gezielt auf erneuerbare Energien, den Ausbau unserer Eigenstromerzeugung sowie auf effizientere Prozesse in relevanten Abschnitten der Wertschöpfung.

Gleichzeitig adressieren wir zentrale Hebel wie Abfallreduktion, nachhaltige Logistik und die Weiterentwicklung kreislauforientierter Geschäftsmodelle. Unsere Umweltstrategie verbindet definierte Klimaziele mit konkreten Maßnahmen – und soll messbare Fortschritte auf Basis definierter Kennzahlen unterstützen.

<h3>Umwelt</h3> <h4>Environment</h4>
Als Maschinenbauunternehmen beeinflussen wir Ressourcenverbrauch und Emissionen weltweit. Mit einem international eingesetzten Umweltmanagementsystem steuern wir unsere wesentlichen Umweltaspekte gezielt. Klare Standards, definierte Maßnahmen und regelmäßige Schulungen sorgen dafür, dass Umweltaspekte in unseren Prozessen und Schulungen verankert werden.

<h3>Produkte</h3> <h4>Products</h4>
Nachhaltigkeitsaspekte werden in unseren Entwicklungsprozessen berücksichtigt – von der Materialwahl bis über mehrere Phasen des Produktlebenszyklus hinweg. Unsere Antriebslösungen sind mit Fokus auf Energieeffizienz und robuste Auslegung entwickelt. Mit Services wie <a href="https://www.nord.com/de/services/after-sales-services/nord-eco/nord-eco.jsp">NORD ECO</a> unterstützen wir unsere Kunden dabei, energieeffiziente Systeme zu identifizieren und ihren Energieverbrauch nachhaltig zu senken.

<h3>Lieferkette</h3> <h4>Supply Chain</h4>
Nachhaltigkeitsanforderungen beziehen auch vor- und nachgelagerte Bereiche ein. Wir betrachten wesentliche Teile unserer Wertschöpfungs- und Lieferkette. Mit klaren Standards, Lieferantenkodizes und digitalen Tools stellen wir Transparenz und Compliance sicher. Regelmäßige Bewertungen und Gespräche mit Lieferanten ermöglichen es uns, Probleme und unklarheiten frühzeitig zu erkennen und gezielt Maßnahmenpläne zu vereinbaren.

Wir sind Spezialisten für Antriebslösungen für mehr als 100 Branchen. Antriebslösungen findet man in vielen Bereichen der Industrie, wo sie in vielen Anwendungen einen relevanten Teil des Energieverbrauchs ausmachen. Wir wollen mit unseren Antriebslösungen mit hohem Wirkungsgrad einen Beitrag zur Reduzierung von Energieverbrauch und betriebsbedingten CO₂-Emissionen leisten.

Jörg Niermann und Marcel Grunenberg

Ziele und Wirkung

Die Umweltstrategie 2030 verbindet definierte Klimaschutzziele mit konsequenter Umsetzung und wirtschaftlicher Vernunft. Durch die Fokussierung auf erneuerbare Energien, konsequente Abfallreduktion, optimierten Logistikprozessen und innovative Kreislaufwirtschaft sollen unsere Umweltziele unterstützt werden.

Unsere zentralen Ziele bis 2030

  • Reduktion unserer Treibhausgasemissionen (Scope 1 & 2) um 45% absolut bis 2030 auf Basis 2024
  • Reduktion gefährlicher Abfälle (Lacke)
    Senkung des Lackabfalls und der VOC-Emissionen auf maximal 10 % der eingekauften Lackmenge
  • Steigerung der Recyclingquote
    Erhöhung der Verwertungsquote gefährlicher Abfälle durch hochwertige Recycling- und Rückgewinnungsverfahren
  • Nachhaltige Mobilität
    Erhöhung des Anteils von E-Mobilität auf 25 % der Fahrzeugflotte
  • Minimierung der Luftfracht
    Systematische Reduktion klimaintensiver Luftfracht durch klare Prozesse und verbindliche Regelwerke
  • Kreislaufwirtschaft stärken
    Schrittweiser Aufbau eines umfassenden Refurbishment-Programms mit relevanten Produktanteilen
  • Erneuerbare Energien ausbauen
    Umstellung auf 100 % erneuerbare Energien in Deutschland, China und Polen sowie kontinuierlicher Ausbau weltweit

Mit Lösungen für über 100 Branchen können wir unsere Kunden dabei unterstützen, mögliche Emissionsreduzierungen in ihren Anwendungen zu identifizieren und zu nutzen. Dieser multiplikative Effekt, die Reduktion unserer eigenen Emissionen kombiniert mit der Unterstützung unserer Kunden bei effizienteren Anwendungen, erweitert die potenzielle Wirkung unserer Maßnahmen und Produkte.

Social: Menschen im Mittelpunkt

Unsere Mitarbeitenden sind die Grundlage unseres Erfolgs. Wir respektieren Arbeitnehmerrechte, fördern Chancengerechtigkeit und schaffen gezielt Möglichkeiten zur Weiterentwicklung. So wollen wir unsere Arbeitgeberattraktivität heute und in Zukunft stärken.

Mit der Benennung eines unternehmensweiten Menschenrechtsbeauftragten 2023 und regelmäßigen Schulungen verankern wir Zuständigkeiten und Anforderungen in Strukturen und Arbeitsabläufen. Unsere Social-Strategie 2030 baut darauf auf und adressiert die Bereiche Arbeitgeberattraiktivität, Lernen, Führung, Sicherheit, Gesundheit und Vielfalt.

Lernen als Schlüssel zur Entwicklung

Mit der NORD Learning Academy (NOLA) schaffen wir eine zentrale Plattform für Qualifizierung und Wissenstransfer. Sie ermöglicht es Mitarbeitenden weltweit, flexibel und bedarfsgerecht auf Weiterbildungsangebote zuzugreifen.

NOLA soll individuelle Entwicklung und Fachkompetenz unterstützen. So wird Lernen zu einem integralen Bestandteil unserer Unternehmenskultur – kontinuierlich, praxisnah und international vernetzt.

Der Mensch ist das Herz und der Antrieb unserer Nachhaltigkeitsarbeit – seine Sicherheit, Entwicklung & Vielfalt sichern uns unsere Zukunft.

Carolin von Rönne

Ziele und Wirkung

Unsere Social-Strategie 2030 fokussiert zentrale Handlungsfelder. Kurzfristig stehen Aufbau, Analyse und die Einführung zentraler Programme im Fokus. Mittelfristig folgen angestrebte Verbesserungen in Engagement, Unfallzahlen und Diversität. Bis 2030 möchten wir globale Standards etablieren, Prozesse dauerhaft verankern und Fortschritte anhand definierter Kennzahlen verfolgen.

Unsere zentralen Ziele bis 2030

  • Führung und Leadership
    Etablierung eines globalen Führungsleitbilds und Qualifizierung aller Führungskräfte für eine moderne, wirksame Führung
  • Arbeitgeberattraktivität und Engagement
    Aufbau einer globalen Arbeitgebermarke und Einführung eines Instruments zur Messung von Zufriedenheit und Mitarbeiterbindung
  • Arbeitssicherheit
    Weiterentwicklung einer Sicherheitskultur mit dem Ziel, Unfälle aktiv zu vermeiden und Risiken frühzeitig zu erkennen
  • Vielfalt und Frauenförderung (MINT & Führung)
    Erhöhung des Frauenanteils in technischen Berufen und Führungspositionen durch gezielte Fördermaßnahmen
  • Lernen und Entwicklung (NOLA)
    Ausbau von NOLA als globaler Zugangspunkt für Qualifizierung mit flexiblen On-Demand-Angeboten
  • Gesundheit und Wohlbefinden
    Stärkung des Gesundheitsmanagements mit Fokus auf mentale Gesundheit und Prävention arbeitsbedingter Verletzungen

Mit unserer Social-Strategie 2030 legen wir eine Grundlage für Mitarbeiterentwicklung, Sicherheit, Gesundheit und Vielfalt. So arbeiten wir an einem modernen und verantwortungsvoll gestalteten Arbeitsumfeld an unseren Standorten.

Governance: Verantwortung strukturiert verankern

Nachhaltigkeit braucht klare Strukturen, verlässliche Prozesse und transparente Entscheidungen. Deshalb verankern wir verantwortungsvolle Unternehmensführung systematisch in unserer Organisation und in unserer Unternehmenspolitik.

Unser Nachhaltigkeitsmanagement bildet die Grundlage dafür, ökologische, soziale und wirtschaftliche Aspekte miteinander zu verbinden. Seit der Einführung im Jahr 2022 entwickeln wir unsere Governance-Strukturen kontinuierlich weiter – mit dem Ziel, gruppenweit einheitliche Standards weiterzuentwickeln und gleichzeitig die internationale Ausrichtung von NORD zu berücksichtigen.

<h3>Führung</h3> <h4>Governance</h4>
Unsere Unternehmensführung basiert auf klaren Werten, definierten Prozessen und einer internationalen Governance-Struktur. Durch den Ausbau unseres Nachhaltigkeitsmanagements und die Einbindung unserer weltweiten Tochtergesellschaften entwickeln wir transparente Standards weiter und stärken die Verankerung definierter Maßnahmen in relevanten Bereichen der NORD Gruppe.

<h3>Lieferkette</h3> <h4>Supply Chain</h4>
Wir betrachten wesentliche Teile unserer Wertschöpfungs- und Lieferkette – von der Beschaffung bis zu Fragen der Wiederverwertung. Mit klaren Richtlinien, Lieferantenkodizes und digitalen Tools stellen wir Material Compliance sicher, identifizieren Risiken frühzeitig und entwickeln gemeinsam mit unseren Partnern geeignete Lösungen zur Erfüllung definierter Anforderungen entlang der Lieferkette.

Die NORD DRIVESYSTEMS Gruppe mit ihren fast 5.000 Mitarbeitenden ist international breit aufgestellt. Eigene Gesellschaften für Produktion, Entwicklung, Montage, Vertrieb und Service stehen unseren Kundinnen und Kunden in 36 Ländern zur Verfügung. Wir planen unsere Nachhaltigkeitsstrategie für die gesamte NORD-Gruppe - denn aus unserer Sicht sollen gruppenweit definierte Standards angewendet werden. Deshalb ist es unser Ziel, globale Prozesse und Reportingstrukturen (Governance) in der NORD Gruppe aufzubauen.

Carolin von Rönne, Jennifer Schütt und Jörg Niermann

Ziele und Wirkung

Die Governance-Strategie 2030 verankert Material Compliance und nachhaltige Unternehmensführung fest in unserem Unternehmen. Durch die konsequente Digitalisierung, Standardisierung, Prozessoptimierung und internationale Vernetzung schaffen wir die Grundlage für eine widerstandsfähigere, transparente und weiterentwickelbare Organisation, die die Einhaltung gesetzlicher Anforderungen mit operativer Effizienz verbindet.

Unsere zentralen Ziele bis 2030

  • Transparenz und Reporting
    • Transparenz durch unabhängige Bewertungen
      Regelmäßige Nachhaltigkeitsbewertungen schaffen Transparenz und ermöglichen eine objektive Einordnung unserer Leistungen
    • Digitalisierte Nachhaltigkeitsberichterstattung
      Effiziente Prozesse und konsistente Datenerfassung sorgen für hohe Datenqualität und eine verlässliche Kommunikation gegenüber allen Stakeholdern

  • Material Compliance und Lieferkette
    • Verantwortungsvolle Materialbeschaffung
      Systematisches Lieferantenmanagement und klare Vorgaben sichern Transparenz, Integrität und faire Beschaffungsprozesse
    • Kompetente Kundenkommunikation
      Schulungsprogramme und strukturiertes Wissensmanagement ermöglichen schnelle, fundierte Antworten auf Compliance-Anfragen
    • Globale Standards, lokale Verantwortung
      Harmonisierte Prozesse über alle Standorte hinweg bei gleichzeitiger Anpassungsfähigkeit an lokale und regulatorische Anforderungen

Mit unserer Governance-Strategie schaffen wir die Grundlage für verlässliche Unternehmensführung und definierte Nachhaltigkeitsprozesse.. Die enge Verzahnung von globalen Standards und lokaler Verantwortung ermöglicht es uns, komplexe Anforderungen effizient zu steuern und gleichzeitig flexibel zu bleiben.

FAQ & Glossar: Alles Wichtige auf einen Blick

Nachhaltigkeit bringt viele Begriffe und Zusammenhänge mit sich. In diesem Bereich erklären wir zentrale Themen, Abkürzungen und häufige Fragen. Für mehr Klarheit und ein besseres Verständnis unserer Strategie.

Nachhaltigkeit bedeutet für NORD DRIVESYSTEMS, ökologische, soziale und organisatorische Themen systematisch in Unternehmensprozesse einzubeziehen. Grundlage dafür ist eine Nachhaltigkeitsstrategie mit definierten Handlungsfeldern, Zielen und Maßnahmen.

Die Nachhaltigkeitsstrategie orientiert sich an der ESG-Struktur mit den Bereichen Environmental, Social und Governance. Diese Struktur dient dazu, Themen klar zuzuordnen, Maßnahmen zu koordinieren und Fortschritte anhand definierter Kennzahlen zu verfolgen.

Scope 1 und Scope 2 sind Kategorien zur Einordnung von Treibhausgasemissionen.

Scope 1 umfasst alle direkten Emissionen, die im eigenen Unternehmen entstehen – etwa durch Produktionsprozesse oder den Betrieb von Fahrzeugen.

Scope 2 beschreibt indirekte Emissionen aus eingekaufter Energie wie Strom oder Fernwärme.

Für NORD bedeutet die Reduktion von Scope 1 & 2, Emissionen gezielt dort zu senken, wo wir direkten Einfluss haben.

In vielen Industrieanwendungen ist der Antrieb ein wesentlicher Hebel für Energieeffizienz. NORD entwickelt Systemlösungen aus Getriebe, Motor und Antriebselektronik, um Kunden dabei zu unterstützen, Energieeinsparpotenziale in ihren Anwendungen zu identifizieren und zu nutzen.

Mit Service- und Beratungsleistungen wie NORD ECO unterstützt NORD Kunden dabei, bestehende Antriebslösungen zu analysieren, Effizienzpotenziale zu bewerten und geeignete Systemanpassungen abzuleiten. Ob und in welchem Umfang Einsparungen erreichbar sind, hängt von der jeweiligen Anwendung ab.

NORD verfolgt unter anderem das Ziel, die eigenen Treibhausgasemissionen der Bereiche Scope 1 und Scope 2 bis 2030 um 45 % im Vergleich zum Basisjahr 2024 zu reduzieren. Ergänzend dazu werden Maßnahmen in den Bereichen Energie, Logistik, Abfall und Kreislaufwirtschaft weiterentwickelt.

Produkte sind ein wesentlicher Bestandteil der Nachhaltigkeitsstrategie. Bei Entwicklung und Weiterentwicklung werden unter anderem Energieeffizienz, Ressourceneinsatz und ausgewählte Aspekte des Produktlebenszyklus berücksichtigt.

NORD betrachtet wesentliche Teile seiner Wertschöpfungs- und Lieferkette und arbeitet mit Standards, Lieferantenkodizes und digitalen Tools, um Transparenz, Compliance und strukturierte Zusammenarbeit mit Lieferanten zu unterstützen.

Die Social-Strategie von NORD umfasst Themen wie Lernen, Führung, Sicherheit, Gesundheit, Vielfalt und Arbeitgeberattraktivität. Ziel ist es, diese Bereiche über Programme, Standards und Qualifizierungsangebote systematisch weiterzuentwickeln.

Die NORD Learning Academy ist eine Plattform für Qualifizierung und Wissenstransfer. Sie soll Mitarbeitende dabei unterstützen, auf Weiterbildungsangebote zuzugreifen und fachliche Entwicklung in einem internationalen Unternehmensumfeld zu fördern.

Governance beschreibt bei NORD die organisatorische Verankerung verantwortungsvoller Unternehmensführung. Dazu gehören klare Prozesse, Standards, Reportingstrukturen und die Weiterentwicklung gruppenweiter Anforderungen in Bereichen wie Nachhaltigkeitsmanagement und Material Compliance.

Ihr Ansprechpartner für Nachhaltigkeit bei NORD

Sie möchten mehr über unsere Nachhaltigkeitsstrategie erfahren oder haben konkrete Fragen? Sprechen Sie uns an – wir unterstützen Sie gerne persönlich.